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      精益管理
    
    
  
    

    
 

 

 



    
  
    
      
      
      
      
    
     
    
  
    

    

    
  
    
    
    

        
    核電建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、回收期長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)難以體現(xiàn)出效益，相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)面臨較大壓力。在確保核電站工程建設(shè)質(zhì)量和安全運(yùn)營(yíng)的前提下，中廣核高度重視成本管理工作，建立了科學(xué)、規(guī)范和有效的成本管理體系。中廣核推行“降本增效、控本經(jīng)營(yíng)”的精益管理方針，內(nèi)部自查與外部診斷雙管齊下，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力拓展盈利空間。
    

    

    
    
  
    

    
 
 

 

 
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